5月30日，公司召開差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制改革座談會(huì)。中國(guó)有色集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部主任楊赫，公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣出席會(huì)議并講話。

楊赫指出，中色大冶和中色東方作為集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制改革的“領(lǐng)頭羊”，要全力抓好“三個(gè)不低于”和差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，加強(qiáng)兄弟企業(yè)、內(nèi)部單位的互動(dòng)交流，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，在集團(tuán)公司內(nèi)部做表率。

楊赫要求，中色大冶在差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制改革中，要做好以下六項(xiàng)工作：一是要統(tǒng)一思想，在面對(duì)新的更大挑戰(zhàn)時(shí)借勢(shì)而為，進(jìn)一步凝聚職工改革共識(shí)，持續(xù)激發(fā)新的內(nèi)部活力；二是要深入人心，把改革的落腳點(diǎn)落在干部職工的切身利益上來(lái)，得到廣大干部職工的真心擁護(hù)；三是要群策群力，集中力量研究細(xì)節(jié)，沉下心來(lái)設(shè)計(jì)具體的實(shí)施方案，讓好的改革思路有用武之地；四是要襟懷灑落，領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出改革者的姿態(tài)深化改革，以開放者的胸襟關(guān)懷職工，無(wú)私奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)；五是要公開公正，所有的改革方案和兌現(xiàn)結(jié)果原則上都應(yīng)做到公開公正，讓廣大干部職工看得見、聽得到；六是要以小見大，善于發(fā)現(xiàn)小的切入點(diǎn)、發(fā)掘內(nèi)部的創(chuàng)新亮點(diǎn)，正向引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。希望以中色大冶、中色東方為代表的集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制改革能更加深入，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大作用，讓廣大干部職工更加有信心、有尊嚴(yán)、有精氣神地工作與生活。

肖述欣對(duì)集團(tuán)公司企發(fā)部和中色東方各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)公司傳經(jīng)送寶表示感謝。他表示，2023年以來(lái)，公司“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)和超額利潤(rùn)分享激勵(lì)機(jī)制改革取得了一定成效，但離改革目標(biāo)仍有差距。中國(guó)有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)奚正平來(lái)公司調(diào)研時(shí)指出，改革是活路、出路，是走出困境，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的“金鑰匙”。今年，公司將以更強(qiáng)的緊迫感和使命感推進(jìn)改革，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的精神補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保持戰(zhàn)略定力。正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的周期變化，堅(jiān)持在困境中主動(dòng)改革求變，始終保持戰(zhàn)略定力，不斷深化改革、科技創(chuàng)新，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是抓好試點(diǎn)總結(jié)，推進(jìn)改革深化。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策、全面發(fā)力，整體推進(jìn)改革深化工作；三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高改革實(shí)效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，深入一線，奔著問(wèn)題去，跟著問(wèn)題走，盯著問(wèn)題改。同步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和謀劃，勇于試錯(cuò)，推動(dòng)改革工作縱深推進(jìn)。公司上下要聚焦、聚神、聚力消化吸收本次學(xué)習(xí)交流會(huì)的精髓，抓實(shí)、抓好、抓強(qiáng)各項(xiàng)改革舉措，以實(shí)績(jī)實(shí)效助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，公司企業(yè)發(fā)展部介紹了差異化薪酬激勵(lì)開展情況及相關(guān)改革訴求，銅綠山礦對(duì)-305底柱采場(chǎng)承包項(xiàng)目制激勵(lì)機(jī)制典型做法作了經(jīng)驗(yàn)分享。中色東方分享了“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)改革和其他差異化薪酬分配的典型做法和心得體會(huì)。

公司與會(huì)人員與集團(tuán)公司總部相關(guān)部門、中色東方就“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)改革、差異化薪酬分配改革的具體做法等方面細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行交流互動(dòng)。

集團(tuán)公司相關(guān)部門、中色東方、東方鉭業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司副總經(jīng)理萬(wàn)黎明，公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部（黨委組織部）、銅綠山礦、冶煉廠、大冶國(guó)貿(mào)、金格公司主要負(fù)責(zé)人及改革、薪酬管理相關(guān)人員等參加會(huì)議。