11月9日，公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣，副總經(jīng)理萬黎明到公司供應(yīng)鏈管理中心調(diào)研，全面了解該中心工作進(jìn)展情況，對(duì)下一步工作提出要求。
會(huì)上，該中心主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了供應(yīng)鏈管理中心成立以來集中采購的顯著成效、近期工作進(jìn)展、面臨的挑戰(zhàn)，以及2025年發(fā)展規(guī)劃。
肖述欣對(duì)該中心的前期工作給予了肯定，表示供應(yīng)鏈管理中心在公司深化改革過程中，取得了階段性成效，高起點(diǎn)伴隨著高要求，接下來要進(jìn)一步深化改革與創(chuàng)新工作，一是要嚴(yán)格把控采購源頭，深入探究“為什么買、該不該買、要怎么買”三個(gè)核心問題，確保采購計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。二是要加強(qiáng)庫存管理，持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率；通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)、先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)平衡，確保供應(yīng)鏈順暢。三是要強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)分類分級(jí)，提升供應(yīng)鏈工作的可靠性和穩(wěn)定性。四是要加強(qiáng)自身建設(shè)，完善內(nèi)部采購編碼體系，強(qiáng)化合規(guī)管理，確保采購的合法性和透明度。五是要勇于探索創(chuàng)新，積極引進(jìn)AI智能管理等先進(jìn)技術(shù)，提升管理效能和工作效率，為公司實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中色大冶公眾號(hào)
