9月14日至15日，公司召開改革深化提升行動研討會，學習貫徹落實黨中央、國資委、中國有色集團關于國企改革深化提升行動的有關會議精神及工作要求，研討籌劃公司下一步改革深化提升行動工作方案。公司黨委書記、董事長、總經理胡國斌出席會議并講話。公司黨委副書記、工會主席王勃主持會議。公司領導肖述欣、湯真、陳峙淼、萬軍、李顯元，總經理助理陳志友、張光明、張金鐘參加會議。
在14日上午的會議上，傳達了集團公司改革深化提升行動動員部署會會議精神，宣貫學習集團公司《改革深化提升行動實施方案》關于機制類改革和經營業(yè)績考核、科技創(chuàng)新改革和績效考核等內容。
會上，胡國斌指出，近年來公司通過“雙百行動”“國企改革三年行動”等專項和綜合性改革工作，取得了一定成效。但對標新一輪國企改革深化提升行動的目標要求，仍存在不少問題。要持續(xù)提升公司盈利能力，就必須以改革來解決制約公司經營發(fā)展的各類問題，不斷提升公司價值創(chuàng)造能力，形成自身核心競爭力。
胡國斌要求，要提高政治站位，充分認識到此次研討就是要改變以往改革工作“從上到下”的推行方式，打破“布置作業(yè)”模式，推進實現“要我改”到“我要改”的角色轉變，真正拿出“動真格”的決心和勇氣。要突出問題導向，聚焦價值創(chuàng)造研討主方向，針對傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、探礦增儲和資源開發(fā)、資產質量和配置效率、科技管理工作、公司治理和新型經營責任制改革、黨建和人才建設等方面問題，積極研討工作任務和舉措，確保改出活力動力，改出效率效益。
第一研討組
第二研討組
第三研討組
第四研討組
第五研討組
當天上午會議結束后，公司領導分組參加冶化組、礦山組、科技創(chuàng)新引領組、資產配置和效益提升組以及體制機制改革組的交流研討。各組分別圍繞冶化智能化升級改造、數字化智能化礦山建設、技術平臺建設、“兩非”“兩資”“治虧”等重點工作落實、干部人才隊伍建設等內容，探討改革深化行動的思路和舉措。
15日，會議進入總結階段，公司相關領導依次代表各小組匯報研討成果。
胡國斌指出，改革“不能慣性依賴走老路”“不能急于求成抄近路”“不能按部就班走慢路”“不能自我封閉走窄路”“不能同質發(fā)展走熟路”“不能不思進取走回頭路”，一定要立足長遠，敢于動真碰硬，強化創(chuàng)新意識，主動加壓奮進，堅持以改革推動公司綠色高質量發(fā)展。
胡國斌強調，要立足重基礎、打基礎，完善管理程序，強化管理職責，加強黨建引領、科技創(chuàng)新、干部人才隊伍建設和干部作風建設，聚焦技術生產管理、成本管理、庫存管理等基礎管理、礦山和冶化板塊合規(guī)穩(wěn)產、原材料供應等各項工作，持續(xù)提升企業(yè)形象、精神面貌、工藝技術裝備、管理體系以及質量效益，為公司綠色高質量發(fā)展實現新躍升增勢賦能。下一階段公司改革工作要謀劃全局和重點，建立工作機制，把改革深化提升行動抓緊抓實。
公司總部部室負責人、各單位相關負責人及有關科室（車間）負責人等參加會議研討。
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中色大冶公眾號
