11月28日至29日，中國有色集團黨委副書記、總經理張晉軍一行到冶煉廠、晟祥銅業、豐山銅礦、弘盛銅業調研指導工作。中國有色集團相關部門負責人，公司領導胡國斌、肖述欣、萬軍、萬黎明參加調研。

在冶煉廠，張晉軍檢查了1#精礦庫、熔煉環集、轉爐主廠房、硫酸三系等改造項目建設及試車情況，聽取了關于各系統試車及澳爐投料后系統試生產運行情況介紹。隨后，張晉軍主持召開座談會，深入了解冶化升級改造項目進展情況，進一步明確各改造項目完成時間及交工驗收標準等，要求冶煉廠按照既定竣工期限倒排工期，協調總包單位、監理單位，確保順利交工。

張晉軍表示，冶煉廠環保升級改造是中國有色集團深入貫徹落實習近平生態文明思想，加快建設世界一流企業的一項重要工程，中色大冶和冶煉廠要提高政治站位，嚴格按照既定目標完成升級改造各項工作，確保按期達產達標。要加快推進數字化、智能化冶煉建設步伐，將冶煉廠管理團隊、技術團隊、操作團隊集中到智慧運營中心工作，將熔煉主控、轉爐智能行車操控、硫酸中控等遷移到智慧運營中心，通過集中遠程控制，實行各系統一體化操作控制。要切實抓好投料生產后的環保管理，向弘盛銅業看齊，按照廠容整潔美觀、達產達標、管理系統高效、生產經營數字化等標準，完成投產工作，將冶煉廠建設成為綠色高質量的現代化銅冶煉廠。

座談會后，張晉軍走進夜色中的冶煉廠區，來到澳爐察看了生產運行情況，在澳爐3樓作業平臺與現場干部職工進行了交流。

在晟祥銅業，張晉軍前往生產現場，詳細了解生產線主要設備與工藝情況，聽取了晟祥銅業2023年生產經營、深化改革、科技創新及黨建等方面的工作匯報，詢問了薪酬收入增長、職工滿意度及精氣神等情況。

張晉軍要求，一是要繼續完善“三個不低于”薪酬改革措施，向改革要活力；二是要堅持科技創新，進一步深化校企合作，通過建立創新聯合體，在自動化控制、數字賦能方面挖掘潛力，提升過程管控能力與水平；三是要注重產品質量提升，通過高端產品穩定高端客戶，用長單鎖定生產方式；四是要摸清一流企業的條件、指標和產品，明確目標，強弱項補短板，加快趕超，推進“三步走”戰略實施。五是要通過調研確定發展方向，從改革與科技創新兩方面發力，激發職工的積極性與創造性，讓職工分享改革成果。

在豐山銅礦，張晉軍前往尾礦庫閉庫工程施工現場，了解反壓平臺綠化維護、排水涵洞承壓、庫尾深層預壓、灘面覆土等項目進度；在深錐充填站，詢問了井下充填、北緣大盤區機械化采礦等情況；在選礦車間磨浮廠房，詢問了選礦流程升級改造后的運行情況，以及鉬精礦的工藝流程、產量等；在管控中心，聽取了關于井下人員和無軌設備智能化管理措施。

張晉軍強調，一是要以系統思維解決問題，不斷提高充填站運行效率，保障礦山生產穩定；加快北緣大盤區采礦，進一步保障井下出礦量；科學靈活組織生產，發揮各生產系統最大效能，全力抓好安全環保等重點工作。二是要以打造中國有色集團“數字化礦山”建設標桿為目標，穩步推進數字化礦山建設；運用礦山三維建模與無軌新裝備，加快推進礦山安全生產、高效一體化管控。

在弘盛銅業，張晉軍先后深入電解主廠房、化工片區、110kV變電站、渣選主廠房、保全中心及熔煉主廠房等地，與相關負責人進行深入交流，詳細了解火冶片區生產組織、工藝優化及環保措施情況，察看電解片區陰極銅質量及智能設備運行情況，化工片區凈化和干吸區域現場管理情況，全廠電力系統智能化建設以及光伏、儲能、余熱發電投資建設情況，渣選主廠房半自磨、球磨機運行情況等。

張晉軍對弘盛銅業的不懈努力和取得的成績給予肯定。他強調，弘盛銅業要保持進取姿態，敢于爭先進、拔頭籌，在各項工作中創造出更多高含金量的“第一”，努力成為中國有色集團打造世界一流企業的標桿和典范。

公司相關部門、單位負責人參加調研。