9月28日，公司召開成本管控專題會暨全面成本管理培訓會，回顧和總結工作情況，研究布置下一步公司全面成本管控體系建設推進工作，進一步增強全員成本管控意識。
公司黨委書記、董事長、總經理、公司全面成本管理工作領導小組組長胡國斌出席成本管控專題會議并講話。
公司副總經理肖述欣主持會議。
公司總會計師陳峙淼作成本管控工作報告。
在成本管控專題會議上，傳達宣貫了公司下階段成本管控工作要求，梳理了近幾年公司成本管控工作現狀，并圍繞增強全員成本意識、推動精益化管理、完善全面成本管控體系以及開展全面成本管控活動等方面，提出下一步工作措施。
胡國斌指出，成本管理在公司是有歷史、有傳統(tǒng)、有經驗、有做法的。面對當前復雜嚴峻的內外部形勢，要保生存、促發(fā)展，就必須思想上做到真重視，在確保安全生產的前提下，把成本管控擺在更加突出、關鍵的位置，通過加強培訓，引導職工增強成本管控和利益共同體意識，提升成本管理能力和水平，形成工作合力，提升企業(yè)效益和企業(yè)核心競爭力。
胡國斌要求，公司各單位、總部各部室要切實建立第一責任人掛帥、分管責任人具體負責、各職能部門協(xié)調聯(lián)動的管理體系，為成本管控提供組織保障；要重點把握好“真”“全”“實”三個關鍵要素，以求真務實、科學嚴謹的態(tài)度抓好基礎管理；要守正創(chuàng)新，進一步加強對成本管控技術的研究和應用，善于借助信息化技術和先進管理工具，提高成本管控科學性。
胡國斌強調，成本管控創(chuàng)造價值是一種工作方法、企業(yè)理念和個人素養(yǎng)，要立足生產經營實際，避免“從數字到數字”；要立足結果成效，做到契約化考核抓導向；要立足長期價值主義，多做謀長遠、利發(fā)展的事情；要加強基層成本管控隊伍力量、財務人才培養(yǎng)以及崗位交流，提升眼力，增加閱歷。
成本管控專題會議結束后，召開全面成本管理培訓會，會上特邀業(yè)內知名管理與財務咨詢專家、海川視野咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人、上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經理楊立國授課。楊立國以《降本增效九字訣》為題，圍繞如何做到成本理念轉變、成本“算得細”“管得住”“降得下”等方面，深入淺出地解析了成本管控的要點與方法，使參訓學員深刻認識到做好成本管控首要是轉變成本管控理念，創(chuàng)新方式手段，更要通過務實有效的具體成本管控作業(yè)活動來實現，進一步提升參訓人員的理論水平和專業(yè)視野。
會議以“現場+視頻”形式進行。公司副總經理萬軍，總經理助理張光明，公司全面成本管理工作領導小組成員，公司各單位主要負責人、分管成本負責人（總會計師）、副總會計師等相關人員，以及公司財務部相關人員參加會議。
中色大冶公眾號
