1月27日，在銅綠山礦會議中心，公司召開大冶有色礦業(yè)分公司干部大會，大會的召開標(biāo)志著礦業(yè)分公司正式成立。集團(tuán)公司黨委書記、董事長翟保金出席大會并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王勇主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)譚耀宇、張建強(qiáng)、黃金剛出席會議。
在礦業(yè)分公司干部大會上，翟保金強(qiáng)調(diào)，大冶有色礦業(yè)分公司的成立是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，根據(jù)國務(wù)院國資委和中國有色集團(tuán)關(guān)于國企改革的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司深化改革和“雙百行動”的工作方案來進(jìn)行頂層設(shè)計的，組建過程是經(jīng)過自上而下、自下而上多次探討、多次醞釀的一個過程，是集體智慧的結(jié)晶和工作成果。翟保金談了礦業(yè)公司的成立意義并提出要求，一是此次組建礦業(yè)分公司內(nèi)在的原因是公司市場化對標(biāo)的需要。目前公司市場化對標(biāo)取得了初步成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收的目標(biāo)。要想鞏固這一成果，就需要繼續(xù)開展市場化對標(biāo)。市場化對標(biāo)的內(nèi)容之一就是整合資源，整合礦山板塊業(yè)務(wù)就能發(fā)揮資源的優(yōu)勢，降低管理費(fèi)用，提高管理效益。二是礦業(yè)分公司的組建外在原因是借鑒了許多兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)大型聯(lián)合企業(yè)都實(shí)行了專業(yè)化管理，原來公司實(shí)行的集中化管理已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢，在管理力度、深度上有所不夠，礦業(yè)分公司的成立就是讓專業(yè)的人管專業(yè)的事，能提升效率和效益。三是礦業(yè)分公司的成立是培養(yǎng)和儲備人才的需要。公司有的礦山單位比較偏遠(yuǎn)、條件艱苦，留不住人才，而礦產(chǎn)資源板塊又是公司的主要板塊之一，同時中國有色集團(tuán)海外礦山資源的開發(fā)也需要大量的礦業(yè)人才，此次整合不僅能把一些公共資源合理利用起來，還為人才的培養(yǎng)提供一個良好的平臺。四是礦業(yè)分公司的成立和公司總部部分職權(quán)的下放，有利于管理人員的精干，兩者結(jié)合可以降低管理成本。翟保金要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會礦業(yè)分公司在組建初期的實(shí)施細(xì)則，在細(xì)則實(shí)施過程中要多一些包容和鼓勵。大家要統(tǒng)一思想，把礦業(yè)分公司建設(shè)好。王勇在總結(jié)講話時要求，礦山分公司全體干部職工要落實(shí)此次大會的精神，以整合為契機(jī)，為企業(yè)增效、職工增收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會上，公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹礦業(yè)分公司組建方案；公司組織部負(fù)責(zé)人宣讀人事任命文件；礦業(yè)分公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，表示將以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)礦業(yè)分公司全體干部職工，將礦山分公司打造成礦山規(guī)劃管理的效益基地、礦業(yè)人才的培養(yǎng)基地、礦業(yè)技術(shù)的發(fā)展基地，為公司打造現(xiàn)代化銅企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。公司相關(guān)部門及礦業(yè)分公司、各礦山領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各礦山中層管理人員和銅綠山礦全體管理、技術(shù)人員參加會議。
（文/陶三保 圖/方園）
中色大冶公眾號
