2月1日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟保金到湖北鑫力井巷有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。在聽(tīng)取該公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)后，肯定了2018年該公司對(duì)標(biāo)提質(zhì)和科職人員公開(kāi)競(jìng)聘工作，對(duì)井巷公司2019年的發(fā)展提出六個(gè)方面的明確要求。
翟保金要求，一是要加大創(chuàng)新體制機(jī)制力度，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。思想不能僵化，要推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，打造好經(jīng)營(yíng)管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作技能型三支隊(duì)伍，充分認(rèn)識(shí)人才是第一資源的重要性。去年對(duì)井巷公司的核心要求是輕裝上陣，對(duì)標(biāo)提質(zhì)；今年的核心要求是把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造好，提高井巷公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是要堅(jiān)定發(fā)展的自信，把信心植入發(fā)展戰(zhàn)略。井巷公司的班子設(shè)置為6+2的架構(gòu)，就是為了讓井巷公司的班子有足夠的力量開(kāi)拓市場(chǎng)和支撐發(fā)展。目前井巷公司的施工能力、施工工藝水平和團(tuán)隊(duì)整體管理能力與先進(jìn)企業(yè)還有差距，管理和發(fā)展不要有急躁情緒，要認(rèn)真研究策劃發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。三是要推行扁平化管理，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。井巷公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要掛點(diǎn)到項(xiàng)目部，機(jī)關(guān)部門(mén)要在履行好本職工作之外，實(shí)行垂直管理，讓領(lǐng)導(dǎo)人員和項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)一起在基層一線摸爬滾打，使各項(xiàng)措施真正在一線得到貫徹落實(shí)，要在干部考核上做出重大變革，運(yùn)用新的干部考核和經(jīng)營(yíng)承包考核體現(xiàn)出來(lái)。四是要全面從嚴(yán)治黨，市場(chǎng)化單位要規(guī)范管理，實(shí)行集體決策制度。市場(chǎng)化單位要運(yùn)用市場(chǎng)化手段，依法依規(guī)制定規(guī)范程序，在符合“三重一大”決策程序要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新體制機(jī)制。五是要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的工作機(jī)制，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。人手不夠的單位要實(shí)行項(xiàng)目聯(lián)合負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部體制機(jī)制要走市場(chǎng)化的道路，可以采取公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、公開(kāi)競(jìng)聘等競(jìng)爭(zhēng)方式，不要思想保守，要邁出重大一步，提振大家的信心。六是要以安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為先。垂直監(jiān)管，礦山同責(zé)，不要怕暴露問(wèn)題，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)安全管理體系，要提高監(jiān)管認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)管。
此外，翟保金對(duì)井巷公司提出的工程單價(jià)、裝備投入等問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。
（井宣）
中色大冶公眾號(hào)
