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讓“閑”資源“活”起來

時間:2019-05-28
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    “30臺硫酸罐車出租的保證金和全年租金已經到賬,這些閑置資產盤活措施的落地,有利于我們更好地利用閑置資源,增加效益,為全年生產經營目標任務的完成增添了新的經濟增長點。”這是金格物流公司負責人在最近一次生產經營例會上的講話,也是該公司盤活資源創效益的真實寫照。

    今年以來,受市場大環境影響,金格外部物流市場業務量持續萎縮,自有運力不足等問題逐步顯現,金格物流公司內外生產經營形勢面臨著嚴峻挑戰。經營任務的加碼更是一道陡坎。面對這前所未有的挑戰,物流公司在金格公司的領導下,始終堅持“企業增效,職工增收”的市場化對標總目標不動搖,自上而下開展多輪形勢任務教育和對標理念灌輸學習,逐步打破思想壁壘,讓市場化、精益化的管理思維和理念逐步深入到每一名職工心中。公司一方面對外抓好外部鐵路、公路、水路中小多元化市場的開發;另一方面降低車輛維修成本、燃油消耗成本等。練好自身“硬氣功”,強身健體,抓好市場化對標,降低生產成本。

    如何才能更多地發揮好公司目前資源的優勢,更進一步為公司生產經營提供新的增收點?這是公司急需突破的關鍵,也是領導班子最關切問題。就在該公司班子一次碰頭會上想辦法的時候,一條“把物流園閑置的露天土地租賃出去,多賺一分就增收一分”的建議被拋了出來,短暫安靜之后,會議室頓時熱烈了起來,“是啊,盤活閑置資源創效也是一個挖潛辦法”。在會上,班子成員舉一反三,圍繞閑置資源創效提建議,暢談盤活思路,緊張氛圍終于活躍了起來。有了思路,就要抓好落實,該公司迅速行動,制定閑置資產盤活計劃,努力讓閑置資源更快創效。

    盤活現有資產,聚少成多填補利潤缺口

    思路是行動的方向。金格物流公司針對現有的閑置廠房和場地,由領導班子牽頭,全部中層干部積極參與,廣泛發動黨員和職工密切聯系周邊一切可用資源信息,打聽了解情況。重點對鋼材企業、建筑企業、制造業、運輸業等這些需要中轉場地的企業,詢問存儲需求。“新興管業在找地方堆放鑄管”,一名職工很快將一條信息反饋領導班子,經過核實后,一名分管班子成員帶領著幾個相關部門負責人主動上門聯系,邀請對方來物流園現場查看。對方在了解到物流園位置、周邊交通、租賃價格后,很快就對6000余平方米場地達成租賃合作意向。經過幾輪洽談,最終達成2.25元/平方米的價格并簽訂了合同。合同簽訂后,物流公司及時清理露天堆場,并對租賃方工作人員的午餐、進出場證明等后勤服務工作進行了落實。不到一周,新興鑄管就全面入駐,閑置的土地實現了創效。與此同時,該公司還在倉儲服務等方面與對方展開洽談。

    閑置土地成功創收,就像打開了一個水龍頭,更多的點子通過基層源源不斷反饋出來。經過仔細梳理,物流公司又對鐵路硫酸罐車“下手了”。近年來,由于有色公司硫酸銷售策略調整,鐵路硫酸運量一直在低位徘徊,鐵路硫酸運能嚴重過剩,多數硫酸罐車長期處于閑置狀態,不但定期發生折舊費用,還需要定期維護保養。大家說干就干,廣撒網才能多收魚,通過多種渠道與硫酸經銷商、罐車制造商、鐵路危險品運輸企業等存在合作可能的各方取得聯系,積極推介、發布租賃信息。經過近兩個月的不懈努力,擇優與天津一家企業達成合作租賃意向。罐車的租賃將大幅降低該公司每年因廠(段)修等產生的成本費用支出,每年還可實現創收50萬元左右。

    制定超常措施,在資產利用率上做文章

    除了向閑置土地、硫酸罐車這樣的完全閑置資源要效益以外,金格物流公司不斷開闊思路,還朝著處于“半閑置”資源打起來主意。該公司召開專題會議討論研究,將提高自有公路運輸車輛利用率定為主攻方向。經過討論,該公司決定一方面抓好自有車輛利用率對標,通過核定每臺自有車輛運輸趟次,切實抓好車輛狀態跟蹤提高出勤率。在公司范圍內開展轉崗培訓,激勵職工轉崗到駕駛員崗位,為駕駛員崗位不斷“輸血”。以此確保全年自有車輛承運進口銅精礦不少于50萬噸。截至4月份,自有車承運進口銅精礦17.84萬噸,自有車輛運輸占比較2018年有較大幅度提升;另一方面,該公司根據階段性運量實況,及時對車輛進行合理調配,通過將4臺原用于銅精礦運輸半掛式集卡車臨時調配到陰極銅運輸線上,提高了陰極銅運量,效益也得到進一步提升。

 

    持續向內挖潛,盤活人力和技術資源

    嘗到了資源盤活的甜頭后,金格物流公司又在盤活人力、技術資源上動起了腦筋。由于結構調整原因,許多基層單位水電出現問題后,多數是通過外委方式請有關人員維修維護,雖然每家單位全年只有幾百幾千元支出,加起來也不是一個小數字。2019年,經過調整績效考核等方式,該公司鐵運分公司水電工主動承擔了各單位水電維修業務,一個電話就上門服務,多數效益留在了公司內部。隨后,該公司又將鐵運分公司的電氣、自動化技術力量進行了共享,其他兄弟單位有電氣、自動化相關課題就提交給鐵運分公司“火車頭”創新工作室進行攻關。截至目前,鐵運分公司已為其他單位提供技術攻關服務3次,幫助兄弟單位解決了相關技術難題,也降低了外委費用。

    辦法總比困難多。隨著一項項方案措施的落地實施,金格公司像開足馬力的機器,職工對完成上半年生產經營任務充滿了信心。

(喻長江 黃海波)

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