9月11日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王焱帶領(lǐng)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人到金格公司調(diào)研。
王焱一行先后到金格動(dòng)力公司總調(diào)度室，建安公司構(gòu)件廠，物流鐵運(yùn)分公司、汽運(yùn)分公司、物流園等地進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。對(duì)該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、作業(yè)流程等情況進(jìn)行了深入了解。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，金格公司主要負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)。王焱表示，金格公司有著一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和基礎(chǔ)，深化改革等工作中也取得了較好的成效。
王焱就該公司下一步做好深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作提出五點(diǎn)要求，一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。金格公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真思考，拓展思路，找到未來(lái)具有前景的發(fā)展戰(zhàn)略方向。二是要加強(qiáng)磨合。要把建筑、物流、動(dòng)力板塊和多個(gè)子公司整合好，班子成員要形成合力。三是要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。四是要增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)意識(shí)。五是要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提升企業(yè)盈利能力，做好“三供一業(yè)”相關(guān)移交等工作。
（孫翔）
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