9月19日，中國有色集團(tuán)在公司召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，就公司2019年1至8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、當(dāng)前面臨的困難和問題,以及下一階段工作等進(jìn)行分析和部署。中國有色集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钇娉鱿瘯h并提出工作要求。中國有色集團(tuán)總經(jīng)理助理梁博益主持會議。中國有色集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任徐和麟、投資礦勘部副主任王志偉、企業(yè)發(fā)展部副主任楊赫、財(cái)務(wù)部副主任周世偉參加會議。公司董事長、黨委書記翟保金作工作匯報(bào)。

    會上，翟保金和公司總會計(jì)師陳峙淼對公司近年來改革發(fā)展情況及下一步改革發(fā)展思路、1至8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重點(diǎn)專項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，對銅行業(yè)當(dāng)前形勢和下一步趨勢進(jìn)行分析，并懇請中國有色集團(tuán)針對公司虧損企業(yè)治理、貿(mào)易創(chuàng)新等方面工作給予支持。中國有色集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、投資礦勘部、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人在了解有關(guān)工作具體情況后，提出了指導(dǎo)性意見。

    楊奇對公司近年來改革發(fā)展情況及下一步改革發(fā)展思路給予肯定，并對下階段工作提出要求：一是提高政治站位。大冶有色作為集團(tuán)公司的最大出資企業(yè)，大冶有色發(fā)展得好壞直接關(guān)系到集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。大冶有色要堅(jiān)定信心抓發(fā)展，站在全局角度思考，認(rèn)真對待，努力推進(jìn)，迎頭趕上。二是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。大冶有色要按照中國有色集團(tuán)提出“聚焦實(shí)業(yè)、突出主業(yè)、專注專業(yè)”的發(fā)展思路，圍繞“三業(yè)協(xié)同、兩輪驅(qū)動、全面變革”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略發(fā)展定位，細(xì)化具體措施，抓住戰(zhàn)略措施落地的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，拿出切實(shí)可行辦法推動措施落實(shí)，努力提升企業(yè)的核心競爭力和利潤增長點(diǎn)。三是強(qiáng)化企業(yè)成本管理。要抓好“四個一批”，推進(jìn)虧損企業(yè)治理，止住企業(yè)“出血點(diǎn)”，同時嚴(yán)格生產(chǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)控跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)挖潛增效；推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大投入力度，集中力量攻堅(jiān)克難，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提效；加強(qiáng)礦產(chǎn)資源開發(fā)，通過盤活現(xiàn)有資源、整合周邊資源、拓展海外資源，進(jìn)一步提升礦產(chǎn)資源儲量，實(shí)現(xiàn)資源保效。四是完善公司治理結(jié)構(gòu)。要強(qiáng)化公司治理，成立專業(yè)化公司，實(shí)現(xiàn)主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位；抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，解決企業(yè)改革發(fā)展的新情況新問題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。楊奇還對虧損企業(yè)治理、40萬噸高純陰極銅項(xiàng)目提出了具體要求。

    會前，楊奇一行還到公司40萬噸高純陰極銅項(xiàng)目現(xiàn)場、冶煉廠生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研。

    公司領(lǐng)導(dǎo)丁建林、王勇、李書舉、張敘鵬，以及公司辦公室、安全監(jiān)督管理部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

（李俊紅）