5月21日，公司召開月度生產(chǎn)調(diào)度會，專題部署推進(jìn)市場化對標(biāo)工作。公司董事長、黨委書記翟保金出席會議，公司總經(jīng)理、黨委副書記王焱主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)陳峙淼、楊坤、張敘鵬，公司相關(guān)單位、部室主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。
會上，公司總會計師陳峙淼作題為《再鼓干勁、科學(xué)對標(biāo)，努力實現(xiàn)公司市場化對標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)》的工作報告。報告全面總結(jié)了公司近三年市場化對標(biāo)工作，深入分析當(dāng)前存在的問題，部署下一步各項工作任務(wù)，并對做好市場化對標(biāo)工作提出明確要求。
王焱作總結(jié)講話。他指出，市場化對標(biāo)工作是公司第二次黨代會確立的“三大”攻堅任務(wù)之一。近幾年來，公司市場化對標(biāo)工作取得了明顯成效，也存在一些不足。公司上下要充分認(rèn)識持續(xù)推進(jìn)市場化對標(biāo)工作是貫徹落實中國有色集團(tuán)戰(zhàn)略的需要，是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展需要，是公司堅持問題導(dǎo)向轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。各單位要對市場化對標(biāo)工作有清醒的認(rèn)識，把握好管理理念與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全局性工作與階段性工作、全要素與關(guān)鍵指標(biāo)要素、縱向找規(guī)律與橫向找差距、頂層設(shè)計與人人參與等幾種關(guān)系，避免思想上的誤區(qū)。他強(qiáng)調(diào)，市場化對標(biāo)是系統(tǒng)工程、一把手工程、科學(xué)工程，加強(qiáng)對標(biāo)要素的梳理、分析、改進(jìn)，根據(jù)對標(biāo)要素形成對標(biāo)方案，最終編制成對標(biāo)手冊，固化對標(biāo)成果。
王焱就下一步對標(biāo)工作提出要求，一是提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二是組織交流學(xué)習(xí)，形成對標(biāo)方案；三是強(qiáng)化方案執(zhí)行，確保落地見效。要圍繞“從關(guān)鍵要素對標(biāo)到全要素對標(biāo)”、“從結(jié)果對標(biāo)到過程對標(biāo)”、“從追求‘形似’到追求‘神似’”“從追趕到超越”“從事的對標(biāo)到人的對標(biāo)”幾個階段，做好市場化對標(biāo)下階段工作。
會上，公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人解讀《公司對標(biāo)管理辦法（試行）》、《對標(biāo)管理手冊》模板及要求。冶煉廠、礦業(yè)分公司銅山口礦、晟祥公司三家單位作對標(biāo)成果交流。
（孫翔 鄭沛田）
中色大冶公眾號
