8月8日，公司黨委書記、董事長翟保金在機(jī)電修造公司參加公司維保中心組建方案專題研討會，并提出指導(dǎo)性意見。
會上，與會人員圍繞維保中心的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)、運(yùn)營模式、管控模式、資源整合、組織架構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃等方面，結(jié)合自身戰(zhàn)線工作實(shí)際和市場需要，對組建維保中心方案提出了廣泛的意見建議。
翟保金指出，本次研討是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的過程，通過研討進(jìn)一步解放思想，開闊視野。在維修服務(wù)方面，要樹立市場觀念、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念以及服務(wù)態(tài)度，主動服務(wù)，提高專業(yè)技能，才能穩(wěn)定市場，提高效益。戰(zhàn)略定位可以延伸到國內(nèi)外各專業(yè)化維修。維保業(yè)務(wù)應(yīng)立足于專業(yè)性強(qiáng)、區(qū)域性獨(dú)立，如40萬噸項(xiàng)目的維保業(yè)務(wù)、礦山高壓供配電、行車維保、海外機(jī)加工等業(yè)務(wù)，再逐步擴(kuò)大到其他業(yè)務(wù)市場。要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施。在組建前期，做好技術(shù)儲備工作，其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作同步推進(jìn)。人員整合要充分考慮公司人力資源優(yōu)勢，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行選拔。
機(jī)電修造公司和金格公司班子成員、相關(guān)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人參加專題研討。
（王建林 楊波）
中色大冶公眾號
