7月25日，冶煉廠以車間為單位組織開展“對標再出發、改革再深化”第二階段學習研討活動，公司董事長、黨委書記翟保金參加電解車間的學習研討。公司紀委書記丁建林，黨委副書記、工會主席張建強，總會計師陳峙淼分別參加熔煉、保全、硫酸等車間的學習研討。

    在電解車間學習研討小組，翟保金對車間前期市場化對標存在的差距、短板等問題進行了剖析。他要求車間進一步抓好對標成果的標準化應用工作，解決好車間全方位技術對標的推進速度遲緩和思想解放不夠等問題，要努力通過對標創造、形成持續改善、改進、提升的長效工作機制。就車間下一步對標和改革，他指出，一是思想要進一步解放，能力進一步提升，以嚴格的標準要求自己，提升視野思考問題，堅定對標、改革的信心、決心；二是抓好技術更新改造、人力資源優化、薪酬分配體制改革、思想動員等基礎性工作，依據單位實際放開思路，創新體制機制，激發生產要素活力。此外，他還就職務職級制度的運用和考核、車間技術改造的系統推進、設備管理觀念轉變、治安綜合治理等工作提出了要求。

    丁建林、張建強、陳峙淼在各小組學習研討中就相關車間提出的對標、改革問題給予了指導，對車間下一步對標、改革等工作作出要求。

（葉建國  魯方昆  一方  駿杰）

又訊：

    7月25日，公司副總經理王勇參加礦業分公司銅綠山礦選礦車間“對標再出發、改革再深化”第四期學習研討。

    礦業分公司、銅綠山礦參會領導及選礦車間班子成員和部分班組長代表緊扣學習內容，圍繞本單位前期市場化對標存在的差距和短板、如何為基層減負等方面進行了研討發言，并提出相關建議。王勇要求，要以對標為抓手，找出與先進單位的差距，要反思過去對標存在的問題；要進一步解放思想，轉變觀念，跳出崗位局限性，要站在礦及車間全局看待問題，在討論中分析出深層次的問題并找到切實可行的解決方案。

    礦業分公司、銅綠山礦部分領導班子成員參加學習研討。

（黃綠  李從堯）

又訊：

    7月25日，公司副總經理李書舉、余利明到礦業分公司銅山口礦參加“對標再出發、改革再深化”工作學習研討。礦業分公司相關負責人及該礦負責人參加學習研討。

    在該礦坑采車間會場，李書舉要求，一要通過體制機制創新，優化人力資源配置，不斷進行歸納總結，凝聚干部職工干事創新的強大合力；二要把轉變作風的落腳點放在強化責任、狠抓落實上，力求促進各項生產工作的快速推進；三要認清形勢、統一思想，在“對標再出發、改革再深化”工作的重難點上堅定信心、逆勢而進，努力營造攻堅氛圍。

    在該礦選礦車間會場，余利明要求，基層反饋的意見要仔細斟酌采納，全員要加強學習，提升思考能力。要通過將選礦處理量、回收率、尾礦品位、出廠水分等相關經濟技術指標與其他各礦山進行比對對標，將“對標再出發、改革再深化”這項具有復雜性、長期性工作，做到持之以恒，取得實效。

（劉芬）

又訊：

    7月25日，公司副總經理楊坤，總經理助理、中國大冶有色金屬礦業有限公司行政總裁龍仲勝分別參加礦業分公司豐山銅礦采掘車間、選礦車間“對標再出發、改革再深化”學習研討。

    與會人員圍繞市場化對標工作，員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減等內容，討論本單位前期市場化對標存在的差距和短板，就如何為基層減負提出意見和建議。

    楊坤指出，深化改革必須要有新突破，不能為改革而改革，要突破原有改革方式方法，進一步解放思想，更新觀念，以問題為導向，針對弱項，進行梳理診斷，補齊短板，強化激勵機制，全面深化改革，大力推進井下采礦，推行“一專多能”復合型人才，推廣新工藝、新技術、新材料運用，實現企業增效，職工增收。龍仲勝就“對標再出發、改革再深化”學習研討提出相關具體要求。礦業分公司相關負責人、礦領導班子成員等參加學習研討。

（劉鑫濤）