7月23日，公司召開2020年上半年經(jīng)濟運營分析會，進一步貫徹落實中國有色集團年中工作會精神，總結(jié)成效，找準問題，推動下半年精準施策、精準發(fā)力，力保全年目標任務完成。公司黨委書記、董事長翟保金主持會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記王焱對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。總會計師陳峙淼作公司上半年經(jīng)濟活動分析報告。

    分析報告指出，公司上半年經(jīng)濟運行情況總體上受疫情沖擊影響較大，經(jīng)營效益出現(xiàn)虧損，但公司積極應對，統(tǒng)籌疫情防控和復工復產(chǎn)工作，取得顯著成效，呈現(xiàn)出恢復性增長。二季度無論產(chǎn)量、收入、利潤都穩(wěn)中有升，特別是從5月份開始實現(xiàn)扭虧為盈，公司生產(chǎn)經(jīng)營基本盤穩(wěn)定。但也存在一些問題，公司實現(xiàn)全年目標任務仍然面臨較大壓力。

    翟保金要求，一是要總結(jié)成績、正視問題。成績來之不易，上半年工作亮點很多，總體印象是“三個最”，最讓人欣慰的是通過我們不懈努力將疫情損失減到了最低；最讓人鼓舞的是通過不懈努力改革工作在穩(wěn)步推進；最讓人振奮的是我們干部職工精神狀態(tài)很好。但是，問題同樣很多。翟保金一一指出了在思想觀念、疫情防控、安全生產(chǎn)、改革推進、經(jīng)營管理、從嚴管黨治黨六個方面存在的問題。他要求必須下硬功夫，千方百計完成年度經(jīng)營指標，推進重點項目建設，堅定不移改革創(chuàng)新，解決歷史遺留問題。二是要審視定位、找準坐標。他指出公司盈利能力低于同行業(yè)先進企業(yè)，必須清醒頭腦、自加壓力、競進作為、加快發(fā)展。要找準自身坐標，同時要重塑思考狀態(tài)、競優(yōu)狀態(tài)、負重狀態(tài)，不斷知重負重、自我加壓，確保各項工作目標落地見效。三是真抓實干，務求實效。他要求少說多干、狠抓落實。要堅持問題導向，主動學習研究。要強化責任意識，創(chuàng)新工作方法。要鼓足一股韌勁，狠抓工作落實。

    翟保金強調(diào)，打造現(xiàn)代化銅企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是一場接力跑。與上半場疫情阻擊戰(zhàn)相比，下半場打贏經(jīng)濟重振保衛(wèi)戰(zhàn)的形勢更嚴峻、任務更艱巨。我們必須時刻保持戰(zhàn)時狀態(tài)，提高反應能力，做最壞的打算，做充分的準備，以更加頑強的意志，更加精準的舉措，深入謀劃、主動應變，在統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的大戰(zhàn)大考面前體現(xiàn)“銅斧精神”，推動公司抓住機遇、奮力發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績！

    王焱從全面辯證長遠的觀點分析了當前形勢，強調(diào)了下一步的重點工作。他要求，下半年，要全面貫徹集團公司年中工作會各項布置和王彤宙董事長指示要求，努力實現(xiàn)“三個確保”，確保抗疫抗洪萬無一失、確保全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務、確保“對標再出發(fā)、改革再深化”穩(wěn)步推進。一是盡心竭力，向經(jīng)營要發(fā)展。重點做好生產(chǎn)組織工作，“過緊日子”工作，做好40萬噸項目建設，做好市場開拓。二是盡心竭力，向改革要出路。做好“對標再出發(fā)、改革再深化”工作，歷史遺留問題處置工作，虧損企業(yè)治理。三是盡心竭力，向管理要效益。做好優(yōu)惠政策運用，風險防控，安全穩(wěn)定工作。四是盡心竭力，向安全要穩(wěn)定。做好安全環(huán)保、防汛防災工作。五是盡心竭力，向黨建要力量。就如何確保落實，他要求，要有必勝之信心，要有克難攻堅之決心，要有抓落地之恒心。堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)全年目標任務。

    公司領導丁建林、王勇、李書舉、張建強、余利明、楊坤、張敘鵬、龍仲勝以及總部部室主要負責人在職教中心主會場參會，本埠單位主要負責人、外埠單位在黃石負責人分別在分會場參加視頻會議。

（張國平）