9月27日至28日，公司董事長(zhǎng)、黨委書記翟保金先后到礦業(yè)分公司豐山銅礦、銅山口礦調(diào)研“對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”工作，就企業(yè)深化改革、對(duì)標(biāo)世界一流、管理提升行動(dòng)提出要求。公司總會(huì)計(jì)師陳峙淼、副總經(jīng)理?xiàng)罾⒓诱{(diào)研，并提出深化改革指導(dǎo)性意見(jiàn)與建議。

    27日，在豐山銅礦調(diào)研會(huì)上，翟保金聽(tīng)取了采掘、選礦兩個(gè)車間班子成員對(duì)礦業(yè)分公司整合方案的認(rèn)識(shí)與想法，以及基層薪酬體系改革等方面的意見(jiàn)。翟保金強(qiáng)調(diào)，一是在思想高度上要站位高，要有戰(zhàn)略認(rèn)知，干事要有效益，要通過(guò)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)與扁平化管理手段提高效益。二是在企業(yè)深化改革與市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)的進(jìn)程中，全體黨員、管理人員，特別是中層管理人員，要堅(jiān)守初心和使命，增強(qiáng)扁平化管理的認(rèn)識(shí)，履行好崗位職責(zé)，發(fā)揮積極作用，做深化改革的排頭兵，提高工作效率與企業(yè)效益。三是要提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，抓好基層黨建，永遠(yuǎn)跟黨走。四是要注重協(xié)同效益與協(xié)同意識(shí)。企業(yè)管理本身就是一個(gè)綜合性工作，每一道工序都是上下相互協(xié)作配合，無(wú)論是戰(zhàn)線之間、車間之間，都要有協(xié)同意識(shí)，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有協(xié)同意識(shí)，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。五是要尊重基層創(chuàng)新，這個(gè)意識(shí)要始終貫穿于整個(gè)深化改革、市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)全過(guò)程。六是要加大信息化管理力度與推進(jìn)薪酬體系改革，用創(chuàng)新思維、現(xiàn)代企業(yè)管理手段與理念，對(duì)標(biāo)世界一流，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步與管理提升。

    28日，在銅山口礦調(diào)研會(huì)上， 翟保金聽(tīng)取了該礦露采、坑采、選礦三個(gè)車間班子成員分別就礦業(yè)分公司整合方案、“雙再”工作推進(jìn)情況及成果、基層薪酬體系改革的意見(jiàn)和建議等內(nèi)容的匯報(bào)，與參會(huì)人員進(jìn)行交流。他強(qiáng)調(diào)，礦業(yè)分公司整合，是從今后發(fā)展的方向與管理優(yōu)勢(shì)提升的角度定位的，它作為公司礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的重要骨干單位，將構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，從而推動(dòng)企業(yè)技術(shù)和管理上實(shí)現(xiàn)更大范圍、更深層次的提升。在企業(yè)深化改革與市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)的進(jìn)程中，推進(jìn)思維方式、優(yōu)化管理模式、提升發(fā)展質(zhì)量是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，也是深化改革的重點(diǎn)。目前要將對(duì)標(biāo)的核心充分體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，優(yōu)化實(shí)施路徑、形成閉環(huán)管理，盡心竭力確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落地見(jiàn)效，從而提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策的效率和水平。

    公司人力資源部、黨委組織部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、礦產(chǎn)資源部、技術(shù)創(chuàng)新部，以及豐山銅礦、銅山口礦相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（劉鑫濤  劉芬）