1月19日，公司董事長(zhǎng)、黨委書記翟保金到40萬噸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，并就制約項(xiàng)目建設(shè)的問題及春節(jié)期間統(tǒng)籌推進(jìn)工程進(jìn)度等工作提出工作要求。
翟保金首先到工地了解工程進(jìn)度等情況，隨后在指揮部辦公室召開專題會(huì)議，40萬噸指揮部副總工程師及主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)上6位副總師及指揮部主要負(fù)責(zé)人介紹了近期工作情況及存在的問題。
翟保金要求：一是春節(jié)將近，指揮部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)方、施工方各項(xiàng)工作，確保春節(jié)期間出圖、施工都按照計(jì)劃推進(jìn)，指揮部全體干部職工也要做好加班準(zhǔn)備；二是繼續(xù)抓好新員工的培訓(xùn)工作，春節(jié)后要分片區(qū)完成新員工實(shí)習(xí)大綱，大綱一定要結(jié)合本片區(qū)生產(chǎn)工藝及相關(guān)操作要點(diǎn)，具備較強(qiáng)的指導(dǎo)性；三是智能化工廠建設(shè)小組每天要組織召開專題會(huì)議，對(duì)公共管理模塊進(jìn)行梳理優(yōu)化，加快公共管理模塊評(píng)審工作；四是各片區(qū)要盯緊核心設(shè)備的監(jiān)造工作，派專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)把關(guān)設(shè)備建造時(shí)的核心工藝及核心過程質(zhì)量，保證設(shè)備保質(zhì)保量交付。
（張文俊 杜莎）
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