2010年8月19日，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江親臨中國有色集團就企業改革發展和安全生產等工作進行調研并作出重要指示，鼓勵中國有色集團“創新拼搏、科學發展”。當天下午，中國有色集團立即召開7月份經營運行分析會議傳達張德江副總理的重要指示精神并部署工作任務，號召大家以此為強大動力，實現企業又好又快的發展。會后，中國有色集團總部各部門和各出資企業迅速掀起了傳達貫徹張德江副總理重要指示精神的高潮。
一、傳達精神，明確責任，堅定信心再續輝煌
總部各部門紛紛召開會議，集中學習、專題討論了張德江副總理的重要講話以及集團公司7月份經營運行分析會議的精神；境內外出資企業結合實際，通過召開領導班子會議、中層干部會議和全體員工會議等多種形式傳達貫徹張德江副總理重要講話精神，號召大家進一步做好本職工作。其中，中色東方在集團公司會議結束后立即召開會議，第一時間學習有關精神；中國十五冶利用學習會、計劃會等途徑層層傳達；柳州中色在辦公樓、生產廠、工段等地用櫥窗、板報等形式摘錄張德江副總理重要講話和集團公司會議精神；各境外出資企業也通過各種形式第一時間進行了傳達和學習。
通過學習，大家一致認為，今年前7個月復雜多變的國內外經濟形勢下，集團公司實現了生產經營的平穩運行，大部分指標創歷史同期最好水平，繼續保持了強勁的發展勢頭，大家倍受鼓舞。特別是張德江副總理視察集團公司，進一步增強了大家的自豪感和使命感，進一步堅定了大家全面集團公司發展的信心，一定以更加專注和投入的心態勤奮學習、努力工作，為全面完成2010年的各項任務努力奮斗。
二、創新拼搏，科學發展，改革發展再譜新篇
總部各部門、各出資企業都表示，一定在張德江副總理重要指示精神的指引下，進一步創新發展理念，發揚團結拼搏的精神，全力做好生產經營，理清投資思路，做好在手項目，加強投融資和資本運作力度，拓展發展空間，強化產權和管理，完善業績考核；實施以ERP為核心的企業信息化建設，提高精細化管理水平；建立健全風險管控體系，加大安全環保力度；抓好人才隊伍建設，扎實推進黨風廉政建設；推進科技創新，加強科技項目管理和技術支持工作，抓好黨建和工會、青年工作，推動企業全面實現2010年各項指標。
其中，各單位表示一定重點做好推進創先爭優活動、開展管理缺陷診斷和全力抓好企業生產經營等三項重點工作。進一步明晰崗位職責，合理安排工作，力爭實現“夯實管理基礎、提高業務能力、服務集團發展、爭創一流佳績”的創先爭優目標；進一步理清思路，找準問題，明確方向，建立健全經營管理制度，加強形勢研究判斷，提高風險管控能力，規范工作流程；抓住主要有色金屬品種價格恢復高位運行的有利時機，采取有效措施，提產創收，挖潛增效，趕超時間進度，全面推動集團公司經營業績再上新臺階。
三、尊重生命，防范為先，安全發展和諧奮進
各部門、各出資企業還就安全生產工作進行了專項的研究和部署。總部安全生產管理部門特別下發了通知，對安全生產工作提出了明確的要求，將進一步加大集團公司安全生產工作的宣傳和培訓，加快基礎信息庫建設，動態把握企業安全環保現狀，跟蹤督促重要指示精神的落實效果，號召大家正確把握形勢，牢固樹立安全發展理念，以高度負責的精神和責任感，嚴格管理、扎實工作，確保集團公司科學發展、安全發展、和諧發展。各出資企業結合自身實際，積極行動起來，制定切實可行的措施，堅持不懈地抓好安全生產。
其中，經貿合作區把安全意識貫徹到工作、生活、交通、財產等各個方面，做到預防在前，警鐘長鳴，常抓不懈。中色非礦完善了《安全生產管理標準》，加強安全教育培訓，采用巡查、督查、互查等方式排查治理隱患，加強通風防塵，對今年的防洪防汛工作早計劃、早布置、早落實，確保贊比亞雨季來臨前對防洪排洪設備設施進行全面檢查。中色奧博特提出要大力推進技術保障體系建設，建設高效的應急救援體系。中色天津所屬三家生產單位全部制定領導長期帶班制度。中色鎳業開展了建筑施工安全生產十大方面的大檢查。中色發展針對重點項目提出認識到位、措施到位、責任到位的“三到位”要求。沈陽研究院做好特種設備管理及操作人員的上崗培訓，對達貢山鎳礦鎳鐵冶煉中間試驗等重點項目進行安全監督檢查，切實解決科研生產中出現的新情況和新問題。沈陽設計院加強安全工作資金投入，認真執行設計工作管理制度，加強節日領導班子值班制度。鑫誠監理要求各項目監理部認真開展“六個查”活動。
中國有色集團干部員工表示，將在2010年余下的時間里，繼續深入貫徹落實科學發展觀，以張德江副總理此次視察為強大動力，以深入開展創先爭優活動和管理缺陷診斷活動為契機，發揮積極性、主動性和創造性，不斷夯實管理基礎，提升管理水平，組織好改革發展各項工作，確保全面完成集團公司2010年各項任務，實現年初制訂的奮斗目標。
