2010年9月13日，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國親臨中國有色集團出資企業中色（寧夏）東方集團有限公司就企業改革發展和科技創新等工作進行調研并作出重要指示。9月17日，中國有色集團召開8月份經營運行分析會議,傳達吳邦國委員長的重要指示精神并部署工作任務，號召大家以此為強大動力，實現企業又好又快的發展。會后，中國有色集團總部各部門和各出資企業迅速掀起了傳達貫徹吳邦國委員長重要指示精神的高潮。
一、迅速傳達，深刻領會，樹立發展信心
總部各部門紛紛召開會議，集中學習、專題討論了吳邦國委員長的重要講話以及集團公司8月份經營運行分析會議的精神；境內外出資企業結合實際，通過召開領導班子會議、中層干部會議和全體員工會議等多種形式傳達貫徹吳邦國委員長重要講話精神，號召大家進一步做好本職工作。其中，中色東方在集團公司會議結束后立即召開會議，第一時間學習有關精神；中國十五冶利用學習會、計劃會等途徑層層傳達；柳州中色在辦公樓、生產廠、工段等地用櫥窗、板報等形式摘錄吳邦國委員長重要講話和集團公司會議精神；各境外出資企業通過各種形式對吳邦國委員長重要講話和集團公司會議精神進行了傳達和學習。
通過學習，大家一致認為，今年前8個月復雜多變的國內外經濟形勢下，集團公司實現了生產經營的平穩運行，繼續保持了強勁的發展勢頭，大家倍受鼓舞。特別是吳邦國委員長的親切關懷，進一步增強了大家的自豪感和使命感，堅定了大家全面發展集團公司的信心，紛紛表示一定以更加愛崗敬業、勤奮學習、努力工作，為全面完成2010年的各項任務努力奮斗。
二、制定措施，積極行動，堅定發展方向
總部辦公廳、投資部、企業發展部、科技部、戰略研究室等各部門迅速傳達會議精神，紛紛表示一定在吳邦國委員長重要指示精神的指引下，全力做好生產經營，加強綜合研究，積極穩妥推動重點項目建設工作，加大項目國家支持資金申請力度，主動研究新的發展機遇；加強投融資和并購力度，拓展發展空間，強化產權和管理，完善業績考核；實施以ERP為核心的企業信息化建設，提高精細化管理水平；建立健全風險管控體系，加大安全環保力度；抓好人才隊伍建設，推進黨風廉政建設；完善制度建設營造創新環境，做好科技項目管理和技術支持，召開科技工作會議；抓好黨建和工會、青年工作。中色東方是典型的“兩頭在外”的企業，吳邦國委員長視察時提出的“好好研究、解決中色東方鉭鈮資源問題”等重要指示，總部有關部門將進行具有針對性的專題研究。
各出資企業積極制訂措施按照集團公司的統一要求，重點做好推進創先爭優活動、開展管理缺陷診斷和全力抓好生產經營、安全生產等重點工作。進一步明晰崗位職責，合理安排工作；進一步理清思路，找準問題，明確方向，建立健全經營管理制度，加強形勢研究判斷，提高風險管控能力，規范工作流程；采取有效措施，提產創收，挖潛增效，推動業績上臺階。
中色奧博特通過強化責任落實、加強設備管理、加快貨款回收、加強成本費用控制等4項措施努力抓好生產經營。同時，進一步加快推進3萬噸內螺紋銅管和4萬噸銅板帶等重點項目建設，把重點項目建設成“百年工程”，迎接新的發展機遇。對于安全生產，中色奧博特還制定了“認真總結、加強排查、抓好落實”的方針，力爭確保全年安全生產形勢持續穩定。中色天津將自上而下，一級抓一級，讓全體干部職工進一步把思想認識和行動高度統一到貫徹落實吳邦國委員長重要講話精神和集團公司8月份經營運行分析會議精神上來，深刻領會內涵，全力以赴做好籌備新材料產業園開工奠基儀式等重點工作。沈陽設計院將充分發揮干部職工的能動性，主動開發市場，樹立“企業生存、營銷為先”的思想，貫徹全院營銷、全面營銷意識，鼓勵各類人員參與營銷工作，通過鞏固老客戶，不斷開拓新客戶，建立精品項目，進行品牌營銷等方式提高業務承接數量。柳州中色將抓住當前產品價格上漲的有利時機，適時調整經營策略,增大產量，拓寬銷售渠道，并積極爭取取消限電政策，抓好降本增效和安全環保，確保生產正常有序進行。
中國有色集團干部職工表示，將繼續深入貫徹落實科學發展觀，以吳邦國委員長此次視察為強大動力，以深入開展創先爭優活動和管理缺陷診斷活動為契機，發揮積極性、主動性和創造性，不斷夯實管理基礎，提升管理水平，組織好改革發展各項工作，確保全面完成集團公司2010年各項任務，為“加快科學發展，實現三大跨越”的戰略目標而努力奮斗。
